劉玠廷接班父親成百大經理人　打造最強、最會賺錢球隊 - 棒球新聞

記者王真魚／台北報導

樂天桃猿劉玠廷階段性任務完成，將卸下領隊一職，稍晚將發布個人聲明。劉領隊自
2012年接任桃猿隊領隊之後，其勵精屬地主義、實事求是、積極擴大的方針率領球團
在戰力與行銷上屢創佳績，打造中職最強、最會賺錢的球隊，對棒球近年帶來很深的
影響。

Lamigo母企業La new集團董事長劉保佑2003年末在時任高雄縣長楊秋興牽線下認養澄
清湖棒球場，跳出來接手職棒第一金剛隊，改名La New高熊隊，2004年更名La New熊
，2011主場遷移至桃園國際棒球場，正式更名為「Lamigo桃猿」。

劉保佑接手後，積極學習美、日職棒球團經營方式，大手筆投資改造。包括提供球員
舒適的住宿、飲食、提高薪資簽複數年合約、更新維護球場設施、建立完善的二軍制
度，並首開落實主場制度之先。

2012年劉保佑之子、年僅33歲的劉玠廷接任領隊，是Lamigo隊史第5任領隊，為史上第
二年輕的領隊，2014年兼任總經理；以過往不同的商業思維經營球隊，將國外所觀察
到的經驗帶回國內，應援嘗試電子風，讓球隊走出獨特模式，建立「全猿主場」，每
年改善主場設施：增設親子遊樂區、餐飲區、隱形護網等，也讓其他球隊跟著效仿，
一同提升中職環境。

14年正式實施全猿主場，劉玠廷與擔任義大犀牛（現為富邦悍將）的謝秉育領隊槓上
，兩方直接互嗆，劉玠廷認為如果無法配合，可以轉賣球隊，謝秉育不滿回應：「年
輕人不要太自大」，且一度提告，隔年經中華職棒會長吳志揚居中協調後撤告。

2015年在「經理人月刊」主辦的台灣百大MVP經理人中，成為12名Super MVP體育類唯
一得獎者；繼前中職會長黃鎮台在2013年獲獎之後，再有職棒業界人士獲此獎項。

劉玠廷不因Lamigo是中小企業而失去拼搏的動力，讓桃猿隊成為球隊經營與行銷的典
範，為了讓桃猿隊持續保有競爭力，持續開創先例，包括長期與日本球隊羅德在春訓
、季後舉辦交流賽，以及成功幫助王柏融旅外加盟日本火腿，成為中職首位依入札制
度旅外的球員；9年任期當中拿下6座總冠軍，2017至2019年率領桃猿三連霸。

19年季中，劉玠廷忍痛宣布，將轉賣球隊，由樂天集團接手，他也協助新東家在台擴
大生態圈，繼續擔任領隊，幫忙接手相關事宜，在過去的一年當中無私奉獻，全力以
赴，球團副董事長渡邉崇表示：「2020年桃猿隊從Lamigo過渡到樂天，有了劉領隊的
協助才能順利完成球隊轉移。」

過去任職期間，桃猿也出現不少傷害球團形象的爭議事件，包括早期保密薪資爭議、
Lamigo TV Logo抄襲風波、沈玉琳開黃腔事件、伊梓帆未經球團允許為政治人物拍攝
桌曆站台、陳金鋒2016年引退雕像贊助商名字大過選手名，遭批喧賓奪主、消費選手
剩餘價值至最後一刻」，再來是2018年抄襲「一級玩家」海報事件，劉玠廷親自站上
火線，開直播強調「翻玩非抄襲」，並力挺副領隊浦韋青，不過直播結束隨即刪除。

鬧最大的風波是簽下認罪協商洋投，球團於2018年8月7日宣布簽下來自於奧勒岡州立
大學（Oregon State University）的明星投手Luke Heimlich，中文取名為「捍力克
」，以補強外籍投手的戰力，卻被踢爆「捍力克」就是因為15歲犯下的性侵舊案曝光
，導致連兩年參加美國職棒大聯盟選秀落選的球員。此事引起球迷一陣撻伐，中華職
棒經審核後認定，捍力克於美國發生的爭議事件，依法能否認定為犯罪容有不同解讀
，惟有認罪協商是事實，已遭各界非議，符合本聯盟規章「影響職棒健康形象之不正
行為」之構成要件，決議不同意捍力克的登錄申請。

儘管有些爭議，劉玠廷的重要性不可抹滅，對整個中職環境有一定的影響，包括17年
挺身而出捍衛聯盟，抗議棒協長期不尊重球團、球員，因而拒絕支援球員參加經典賽
。

當時中華隊在經典賽3連敗後，劉玠廷受邀參加民視新聞台政論節目及公共電視談話性
節目，公開發表指出，棒協長期對參賽的職棒選手沒有完善照顧，球團必須擔負球員
受傷的風險，還以「自己開車撞到，別人借你的車去撞到，哪個你比較甘願」做為比
喻，希望能落實國際賽事分級，一級賽事能交給職業聯盟組訓，隔年在辜仲諒接任棒
協理事長之後，也全力整合兩方關係，2019年世界12強簽訂三方協議強調，「組、訓
、參賽」由中職一手主導。

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